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  • 如何有效的全面提高企业管理水平?

    来源:聘聘发布时间:2021-09-14

    埃摩森bet9九州体育官网分享企业如何高效提高企业管理水平:

    1、有序开展专项提升

            结合企业实际情况,在计划管理、生产管理、统计管理、项目管理、节能减排、品牌建设、现场管理等方面,有真对性地开展管理提升工作。在质量管理上,企业集中解决一些严重影响市场、影响形象的突出问题;在投资管理上,对在建项目、拟建项目进行系统梳理,深入分析存在的问题及原因,狠抓整改;在成本管理上,把内控体系建设和全面风险管理有机结合起来,保证企业稳健经营。

    2、有效推进管理创新

            管理是动态和发展的,要使管理发挥积极作用,就要根据环境和条件变化不断进行创新。创新是管理的价值体现,对于企业而言,其基本职能是创新,管理创新的目是提高企业有限资源的配置效率,使不变的生产要素发挥更大的作用,这一效率不仅要在众多生产指标上得到体现,还要在经济效益指标上得到反映,即提高企业的经济效益。管理创新首先要从思想上行动起来,对企业管理状态及不足有深刻的认识,对发展方向要有准确的把握;管理创新要制度层面,激励创新并允许失败或者出现错误,最大限度地激发创新的意愿和潜能;管理创新需要全员参与,管理创新不是一定要想出新的点子、理出新的思路,把原来没有的做出来、把原来有的做的更好,都是创新的范畴,管理创新无处不在,应该人人参与,持之以恒。

    3、归纳总结,固化成果,建立管理提升长效机制

            全面提升管理水平,是一个长期的系统工程。搞好管理提升工作特别要注意扎扎实实,不走形式;要抓住重点。不回避矛盾;要注重协同,不搞单打独斗;要脚踏实地,不急于求成。企业要注意检查已进行或已完成的整改措施是否落实到位,阶段性整改目标是否实现,对取得的成果是否以制度或标准加以固化;要及时总结提炼管理创新的经验做法,表彰先进,巩固成果;要以文化建设为载体,营造全员参与、持续改进的良好氛围,形成管理提升的长效机制。不断扩大管理提升工作的内涵和外延,持续丰富、发展和完善管理提升工作机制,不断提升管理水平和管理质量。

    4、通过行业对标,寻找自身差距

            企业通过与同行业比对、学习,寻找自身差距,追赶目标。实现学习借鉴、取长补短、增强优势的方法。这也是很多企业的成功经验之一。企业要把目光紧盯在行业最好、最高水平上。深入查找自身的差距与不足。进一步明确努力方向,不断超越自我。可以与内部企业对标,也可以直接向竞争对手学习,还可以从功能上、程序上与处于相关领域但不在一个市场的企业对标。

    5、加强信息化建设

            信息技术是一个应用非常广泛的工具,信息化是我们各业务领域、各工作层面,进一步优化流程、提升效率的现代化手段和重要支撑。从某种意思上说。没有信息化的参与.我们的产品、技术、企业就没有竞争力,甚至难以生存和发展。信息化建设与企业息息相关,是各业务工作的一个重要部分。在推进落实信息化工作时,要特别突出实用性、系统性和前瞻性。要统筹规划,防止出现信息孤岛和重复建设;要保证控制成本,不花冤枉钱;要持续完善、改进、和优化,对企业管理和业务发展形成全方位的支持。

    6、落实责任考核

            企业定期开展对管理提升工作的检查总结。及时了解活动开展的具体情况,及早发现问题,坚决整改,不留尾工。针对管理提升的目标和阶段要求,要细化落实责任,严格执行责任考核。

    7、抓好执行力建设

            有没有强的执行力,能不能认认真真地抓落实,是衡量一个企业有没有创造力、战斗力、竞争力的重要标准。一个企业有了比较完善的制度,但质量问题、安全事故却时有发生,生产升本、财务费用居高不下,压力不能层层传递、责任不能承继、决策不能贯彻、战略不能落地,主要是执行问题。企业要在制度的宣贯和执行上下功夫,强化检查和督导工作,加大制度追究力度,切实解决执行不力等问题;构建科学可行的考核评价机制,确保工作执行到位。

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